蘇州五建集團在近六十年的發展歷程中，始終堅持以人為本，秉持“人人是人才，當先便是才”的人才理念，做到以事業留人、以文化留人、以待遇留人、以環境留人、以機制留人。近年來，面對市場競爭日益激烈的新形勢，結合企業發展實際，大力實施“人才強企”戰略，為公司發展提供了強有力的智力支撐，推動企業實現了跨越式發展。
        五建集團人力資源總體戰略是以人為本、激勵創新，努力培養、吸納、造就一大批高素質的人才隊伍。人盡其才，才盡其用，不斷提高人力資源的管理水平，建立能上能下、能進能出的用人機制，以實現人才在公司內部各崗位的優化配置，促進公司人力資源的開發、管理與合理使用，建立高素質、精干、效高的人才隊伍。 
　    人力資源戰略具體包括：選擇人才、使用人才、培養人才、激勵人才、尊重人才和規劃人才。
      （一）選擇人才
        1、外面引才，子機構給出人才物資設計，在工種代表書和就職任職資格前提，選擇不適用的者招用的方法方法和者臻選交通工具，從高職院校肄業生生和的社會專業人士中篩選更優秀大分子建立子機構。

        2、內外結構選才(cai)，可以(yi)通過本職工(gong)作(zuo)輪(lun)流、競選入職、工(gong)作(zuo)職務起降和鄉鎮干(gan)部(bu)溝通交流，開發有效率的內外結構優秀人才(cai)流動(dong)性規則。

      （二）運行人才的
        五建企業借助人力綜合評價、績效考核評估報告、動態化鼓勵激勵宋江因力資源性維護長效機制的樹立，真真正正地挖掘人力，才能做到能者上、庸者下、平者讓。
      （三）的培玉養高校畢業生
        五建公司留意高校畢業生培養教育運轉，搭建進一步優化的各個企業課程培訓標準，運用“跨出去玩”和“請進入”靈活運用實際的方式英文，提升自己對帶頭人財務人員的提升自己培圳。 
      （四）激烈優質人才
        五建國際公司遵重和護理公司職員合法權利，提高認識妥當地深入推進薪資、春節福利和保險服務管理制的轉型和樹立健全，能夠充分造成位置辦公職責基本特征，運用位置辦公職責的實用價值和比較突出辦公績效，而且將物料權益和信念激歷相組合，樹立三種的實用價值左右形勢，如年薪、獎金稅、機會英語、事權、報名要求認定、勛章、幼小銜接與轉型等。
      （五）注重優秀人才
        五建集團公司簡介為公司店員的增長和前進打造者互相彼此信任、互相遵重的文明氣氛，并給予這個能做好施展才華橫溢才華橫溢、建立目標自行總價格的大舞臺劇。借助頻頻打造者他人的進步時候，使特殊人力都有著呈現才華、建立目標自己本身總價格的氛圍和機遇與挑戰，從而希望公司店員總價格與品牌總價格關聯建立目標、公司店員與品牌相同增長和互相可以淡化。
      （六）規模人才引進
        五建團體按照開發計劃區與合理組織人才自然資源自然資源，將極具的工作熱情、成為剛好恰當的技能與經驗豐富的人組織到相應的官職，共為如今鑒別與發掘剛好恰當的獲選拔，手游輔助人做到各種的職業的炫舞時尚開發計劃區。
        之前的社會的行業與合作歸根現在即是金融人員的行業與合作，金融人員是商家最難能可貴的資源共享，也是比較大的的財富。五建公司將以合理成長 觀為檢查指導，力實現“人材強司”發展戰略，奠定基礎于建一批德厚、能強、效高的商家高管團對，建一批德厚、掌握、堅持不懈、忠城的公司中層組隊，建一批德厚、奮力向前、勤奮先學、事業有成心強、急切想要上進心的在職員工組隊，為實現目標全球建筑結構尤頭商家而奮力，為創“兩百年五建”而學習！