蘇州五建集團在近五十年的發展歷程中，始終堅持以人為本，秉持“人人是人才，當先便是才”的人才理念，做到以事業留人、以文化留人、以待遇留人、以環境留人、以機制留人。近年來，面對市場競爭日益激烈的新形勢，結合企業發展實際，大力實施“人才強企”戰略，為公司發展提供了強有力的智力支撐，推動企業實現了跨越式發展。
       五建集團人力資源總體戰略是以人為本、激勵創新，努力培養、吸納、造就一大批高素質的人才隊伍。人盡其才，才盡其用，不斷提高人力資源的管理水平，建立能上能下、能進能出的用人機制，以實現人才在公司內部各崗位的優化配置，促進公司人力資源的開發、管理與合理使用，建立高素質、精干、效高的人才隊伍。 
　    人力資源戰略具體包括：選擇人才、使用人才、培養人才、激勵人才、尊重人才和規劃人才。
      （一）選擇人才
        1、外(wai)部引才，公(gong)司根據人(ren)(ren)力資源(yuan)規劃，通過崗位說明(ming)書和(he)任職資格條件，選擇(ze)適用的(de)人(ren)(ren)員(yuan)招募方法(fa)渠道(dao)和(he)人(ren)(ren)員(yuan)甄(zhen)選工具，從高校畢業生和(he)社(she)會(hui)精英中挑選優秀分子(zi)加入公(gong)司。

 2、內部選才，通過工作輪換、競聘上崗、職位升降和干部交流，建立有效的內部人才流動機制。
      （二）動用人

 五建集團通過人才測評、績效評估、動態激勵等人力資源管理機制的建立，真正地發現人才，做到能者上、庸者下、平者讓。
      （三）培養人才
        五建集團重視人才培養工作，建立完善的企業培訓體系，采用“走出去”和“請進來”相結合的方式，加強對骨干員工的提升培訓。 
      （四）激勵人才
       五建集團尊重和保護員工權益，積極穩妥地推進薪酬、福利和保險制度的改革和完善，充分反映崗位特點，體現崗位價值和突出工作業績，同時將物質獎勵和精神鼓勵相結合，建立多種價值分配形式，如工資、獎金、機會、職權、資格認可、榮譽、教育與發展等。
      （五）尊重人才
       五建集團為員工的成長和進步創造相互信任、相互尊重的文化氛圍，并提供一個能充分施展才華、實現自我價值的大舞臺。通過不斷創造個人的發展機會，使各類人才都有展示才能、實現自身價值的環境和機遇，力求員工價值與企業價值同步實現、員工與企業共同成長和相互促進。
      （六）規劃人才
       五建集團通過規劃與分配人力資源，將具有工作激情、擁有合適技能與經驗的員工安排到對應的職位，并為將來識別與開發合適的候選人，輔助員工做好各自的職業生涯規劃。
       當今(jin)社會(hui)的(de)(de)競爭歸根到底(di)就是人才的(de)(de)競爭，人才是企業(ye)最寶貴(gui)的(de)(de)資源，也是最大的(de)(de)財富。五建(jian)集團(tuan)將以科學發展觀為指導，大力(li)實施“人才強司”戰(zhan)略，致力(li)于建(jian)一(yi)支德(de)厚(hou)(hou)、能強、效高(gao)(gao)的(de)(de)高(gao)(gao)管團(tuan)隊，建(jian)一(yi)支德(de)厚(hou)(hou)、熟(shu)練(lian)、勤奮、忠(zhong)誠(cheng)的(de)(de)中層隊伍，建(jian)一(yi)支德(de)厚(hou)(hou)、努(nu)力(li)向(xiang)上、刻(ke)苦(ku)好(hao)學、事業(ye)心強、迫(po)切要(yao)求上進的(de)(de)員(yuan)工(gong)隊伍，為實現全國建(jian)筑龍頭(tou)企業(ye)而(er)努(nu)力(li)，為創“百年五建(jian)”而(er)奮斗！